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Unsere Haltung

Werte entwickeln.Verantwortung übernehmen.

Für PRE gehören wirtschaftliche Wertentwicklung und der Erhalt bestehender Substanz zusammen. Nur tragfähige Assets lassen sich dauerhaft pflegen – und nur gepflegte Substanz schafft beständige Werte.

Marktherausforderungen

Veränderungen erkennen.Zusammenhänge verstehen.

Die Bautätigkeit sinkt, während sich Wohnbedürfnisse verändern. Für Investoren rückt damit der vorhandene Bestand in den Mittelpunkt.

Bautätigkeit und Bedarf

Der jährliche Abstand wächst.

Differenz zwischen fertiggestellten Wohnungen und dem prognostizierten Neubaubedarf von rund 320.000 Wohnungen pro Jahr.

25.601

68.063

113.414

202320242025

Rechnerischer Vergleich jährlicher Fertigstellungen (Ist) mit dem durchschnittlichen Bedarf 2023–2030 (Prognose). Keine amtlich festgestellte Versorgungslücke; Fertigstellungen inkl. Maßnahmen im Bestand. Der prognostizierte Neubaubedarf fällt regional unterschiedlich aus.

Wohnfläche je Einwohner

+14,7 m² seit 1990.

Ein Anstieg um rund 42 % – von 34,8 m² auf 49,5 m² je Einwohner.

34,81990ca. 392000ca. 45201047,4202049,52025

Bestandswohnfläche geteilt durch Bevölkerung, nicht die individuell bewohnte Fläche; Leerstand wird nicht abgezogen. Nur belegte Jahre, keine interpolierten Datenpunkte; Verbindungslinien dienen der Orientierung. 2000 und 2010 gerundet (offene Punkte). Ab 2022 Fortschreibung auf Basis des Zensus 2022, Zeitreihe daher eingeschränkt vergleichbar.

Zum Kontext: Die Bundesregierung hatte in der Legislaturperiode 2021–2025 ursprünglich 400.000 neue Wohnungen jährlich angestrebt. Dieses frühere politische Ziel ist vom BBSR-Bedarfswert (rund 320.000 pro Jahr) zu unterscheiden. Bundesregierung ↗

Die rechnerische Wohnfläche je Einwohner ist seit 1990 deutlich gestiegen. Gleichzeitig verändern sich Haushaltsstrukturen und regionale Nachfragemuster. Für die Immobilienwirtschaft entstehen daraus neue Anforderungen an Nutzung, Bewirtschaftung und strategische Bestandsentwicklung.

Bestehende Substanz

Potenziale erkennen.Substanz weiterdenken.

rund 60 %

der deutschen Wohngebäude wurden vor 1977 errichtet

42,3 %

der privaten Haushalte waren 2025 Einpersonenhaushalte

Bestehende Assets bieten Potenziale zur Instandhaltung, Modernisierung und Nutzungsoptimierung – und, wo baulich und rechtlich möglich, zur Schaffung zusätzlichen Wohnraums.

PRE · Unsere strategische Antwort

Strategisch handeln.Langfristig Werte schaffen.

PRE begegnet diesen Entwicklungen mit einer fundierten Investment- und Asset-Strategie: Bestände wirtschaftlich analysieren, gezielt weiterentwickeln und langfristig halten.

01

Substanz erhalten

Wirtschaftlich sinnvolle Instandhaltung, Modernisierung und verantwortungsvolle Bewirtschaftung.

02

Assets entwickeln

Standort-, Nutzungs- und Wertschöpfungspotenziale erkennen und strategisch erschließen.

03

Zukunft gestalten

Perspektivische Entwicklung von Bestandsobjekten, Umnutzung, Nachverdichtung und ergänzender Neubau.

Langfristige Wertentwicklung

Substanz erkennen.Werte entwickeln.

Verantwortung ist für PRE Teil der Investmentlogik – von der Analyse bis zur strategischen Bestandsentwicklung.